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促進(jìn)木門企業(yè)發(fā)展的三種力量

常常有那么一句話說(shuō)的是,沒有最好只有更好。這句話同樣也表達(dá)與企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中只有不斷進(jìn)步不斷提高才能保持蒸蒸日上的節(jié)奏才能不被時(shí)代所淘汰。當(dāng)前的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,木門企業(yè)要認(rèn)真的審視自我,強(qiáng)化自身內(nèi)部力量,戰(zhàn)勝自身各方面的缺陷,讓企業(yè)自身不斷的完善成長(zhǎng),一把一次成功當(dāng)成成功,而是應(yīng)該把每一次成功都當(dāng)成成功的一小步,一步一步把好的變成更好。那么作為企業(yè)主該如何把自己的企業(yè)發(fā)展的更好呢?

 

無(wú)規(guī)矩不成方圓

在這個(gè)向往個(gè)性化的時(shí)代,人人都有自己的獨(dú)特性,如果步調(diào)不統(tǒng)一很容易對(duì)企業(yè)造成消極影響。對(duì)于一家人數(shù)眾多的木門企業(yè),得有一套規(guī)章制度在約束每個(gè)人,保證大家步調(diào)一致,包括行為準(zhǔn)則就是什么能做而什么又不能做。不能說(shuō)是企業(yè)讓你往東而你偏偏要往西,另外一個(gè)就是工作標(biāo)準(zhǔn),即應(yīng)該怎么去做,包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程。前者是強(qiáng)制性的,后者是指導(dǎo)性的,兩者應(yīng)當(dāng)互相配合,相輔相成。只有在合理規(guī)章制度的約束下才能齊心協(xié)力讓木門企業(yè)朝一個(gè)方向前進(jìn)發(fā)展。

控制與指導(dǎo)結(jié)合

主管的管理功能大概主要有兩個(gè):一個(gè)是控制,一個(gè)是指導(dǎo)。控制是指,主管人員依照公司目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)部屬的工作進(jìn)行安排和監(jiān)控,使部屬的工作在預(yù)期的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作,以期達(dá)成工作目標(biāo)。當(dāng)然只懂得控制的主管算不上一個(gè)稱職的好主管,一個(gè)稱職的主管還應(yīng)當(dāng)懂得指導(dǎo)。指導(dǎo)包括兩方面的含義,一是指導(dǎo)部屬怎樣正確地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及提高員工的工作技能;二是例外事務(wù)的調(diào)整與指導(dǎo)。

企業(yè)文化要滲透

對(duì)企業(yè)文化怎樣下定義并不重要,重要的是有沒有自己的企業(yè)文化并且懂得正確的看待和運(yùn)用。在這里必須澄清一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,在管理界許多的專家主張說(shuō),構(gòu)建企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情,這完全是一個(gè)誤導(dǎo)。一個(gè)民族的文化是那個(gè)民族精神和物質(zhì)文明的傳承,同樣的道理,一家公司的文化當(dāng)然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。企業(yè)文化不是寫在墻上或者是文件的表達(dá)形式,而是看不見、摸不著但感覺得到的東西,不管你是否承認(rèn),它都是客觀存在的,而且無(wú)時(shí)不刻地在影響著每一個(gè)組織成員的行為。俗話說(shuō)得好,近朱者赤近墨者黑?陀^事實(shí)是,好的企業(yè)文化氛圍給木門企業(yè)以好的導(dǎo)向,不好的企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響,或更有甚者可能會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)。

這三種促進(jìn)木門企業(yè)發(fā)展的力量中,不難看出制度和管理是有形的。能讓行業(yè)的人員真實(shí)體驗(yàn)到的,能確確實(shí)實(shí)接觸到的“硬件”。而文化是無(wú)形的,得靠自己去領(lǐng)悟去感受,是企業(yè)動(dòng)力的“軟件”。架上溝通這座“橋梁”,三者通力合作,木門企業(yè)才能達(dá)到強(qiáng)者自強(qiáng)的目的!

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