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125年3月16 日16時(shí)19分3秒

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企業(yè)跨界洗牌整合是木門革命的開始

縱觀近幾年的木門市場，雖然危機(jī)時(shí)有出現(xiàn)、市場較為低迷，木門經(jīng)營得比以往更加艱苦，但在許多外來者看來，木門行業(yè)卻仍然是個(gè)大有可為的香餑餑，他們不惜重金，大舉進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域。例如，互聯(lián)網(wǎng)等知名企業(yè)正式宣告進(jìn)入家居領(lǐng)域，囊括家居物流服務(wù)與家居電商業(yè)務(wù)。除此之外，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是最近幾年跟木門企業(yè)合作最多，也是最積極想要進(jìn)軍木門領(lǐng)域的行業(yè)。隨著這些外來者的入侵，各種新的商業(yè)模式、利益糾葛開始凸顯，傳統(tǒng)木門行業(yè)正在發(fā)生較大的變動(dòng)�？梢灶A(yù)見，市場的搶奪者越多，混戰(zhàn)就會(huì)越激烈。
在行業(yè)尋求變革的過程中，在產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合中，賣場、工廠、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)分工出現(xiàn)交叉與重疊，形成新的競爭搶奪關(guān)系。一方面，賣場不再只做流通物業(yè)，正在逐步跨越到品牌自營、工廠制造，這就跟工廠、經(jīng)銷商零售業(yè)務(wù)有了交叉滲透，搶奪的是工廠與經(jīng)銷商的市場份額，使得三大群體之間的關(guān)系更加復(fù)雜，利益糾紛更多。
另一方面，一些大規(guī)模的工廠也在試圖轉(zhuǎn)型做商業(yè)賣場。由此看來，賣場在向廠商與制造跨越，工廠也在謀求從制造到流通的跨越，他們走的是同一條路徑，卻在這條路的兩端向?qū)Ψ阶呷�，這樣的異變必定使得木門行業(yè)的競爭場面更加殘酷、混亂。
木門行業(yè)處于混戰(zhàn)格局，這是行業(yè)革新的開始，還是一時(shí)的攪局，暫且還不好說�？陀^而言，無論是外來者的入侵，還是賣場與工廠相互的整合，他們的介入與行為已經(jīng)給木門行業(yè)帶來了一定的影響，同時(shí)也啟動(dòng)了新一輪洗牌，這是不得不承認(rèn)的事實(shí)。當(dāng)大趨勢已經(jīng)無法改變，如何在這種大趨勢中尋找到生存的縫隙與方式，才是各木門企業(yè)目前最需要思考的問題。
總之，木門行業(yè)高速發(fā)展的背后，行業(yè)跨界整合之風(fēng)不斷上演，業(yè)內(nèi)的洗牌是在所難免。木門企業(yè)只有加大自身的實(shí)力才能有效的在市場洗牌中，占據(jù)有利的地位，也才能不被市場所淘汰。

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