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木門(mén)企業(yè)生存壓力增 需精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,木門(mén)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善,品牌越來(lái)越多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,各木門(mén)企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,重新進(jìn)行市場(chǎng)定位,業(yè)內(nèi)人士表示,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更加細(xì)致的劃分,這不失為一種彌補(bǔ)企業(yè)受影響的一種好計(jì)策。
木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈
木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的風(fēng)雨洗禮,已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想多分市場(chǎng)份額,搶占下一市場(chǎng)“高地”,以目前的形勢(shì)來(lái)看,必須要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新的策略,開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)。
眾所周知,我國(guó)木門(mén)行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)入到品牌、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段。品牌、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)階段,做好細(xì)分市場(chǎng)成了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在此發(fā)展階段,產(chǎn)品沒(méi)有特色與亮點(diǎn)的品牌,立足市場(chǎng)的難度加大,最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌,最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。
企業(yè)需精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向
細(xì)分市場(chǎng),最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)木門(mén)市場(chǎng)有準(zhǔn)確把握。國(guó)際上曾經(jīng)做過(guò)相關(guān)的調(diào)查,調(diào)查顯示我國(guó)木門(mén)的消費(fèi)者是沒(méi)有品牌觀念可言的。因此,木門(mén)企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的消費(fèi)者做細(xì)致的研究分析,了解不同階層、年齡段的消費(fèi)者的需求,通過(guò),對(duì)消費(fèi)者的研究,結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件來(lái)制定應(yīng)對(duì)策略,提高企業(yè)產(chǎn)品的針對(duì)性。
第一,對(duì)于高端木門(mén)企業(yè)而言,可根據(jù)上層人士的家居需求,結(jié)合國(guó)際高端木門(mén)的發(fā)展潮流,生產(chǎn)只為上層人士打造的木門(mén)產(chǎn)品;
第二,對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然其發(fā)展較為緩慢,不過(guò)根據(jù)我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)以工薪階層為主要消費(fèi)群體的現(xiàn)狀可見(jiàn),這一消費(fèi)群體占據(jù)了舉足輕重的地位,中小型木門(mén)企業(yè)反而比高檔木門(mén)企業(yè)有更多的發(fā)展空間。那么中小型木門(mén)企業(yè)就得根據(jù)這一消費(fèi)群體,制定出與工薪階層消費(fèi)需求相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。
木門(mén)行業(yè)要有所突破,必然需要新的思路與發(fā)展模式,細(xì)分市場(chǎng)的拓展或許是條不錯(cuò)的途徑,但企業(yè)必須找準(zhǔn)方向。

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