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木門行業(yè)有序發(fā)展需從企業(yè)定位入手

木門品牌定位也可以從企業(yè)資源中提煉。關(guān)鍵是給消費(fèi)者的感覺，如企業(yè)背景、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)軍人物、社會(huì)貢獻(xiàn)、資本整合、戰(zhàn)略發(fā)展角度、營銷策略等角度。因?yàn)槟鹃T本身在外觀和品質(zhì)上的差距很小。所以另辟蹊徑，從獨(dú)特的角度為品牌樹立起一個(gè)良好且典型的社會(huì)形象用以在消費(fèi)者中傳播，也是個(gè)很好的品牌定位方式。
據(jù)了解，長期以來，我國大多數(shù)木門企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是針對(duì)中低端市場(chǎng)。目前，我國木門市場(chǎng)明顯失衡：一方面，中低端市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象十分嚴(yán)重;另一方面，高端木門市場(chǎng)存在相當(dāng)大的需求缺口，大多數(shù)國產(chǎn)品牌卻只能隔門興嘆。
在木門企業(yè)“強(qiáng)身健體”的同時(shí)，木門賣方也要善于利用新技術(shù)和新渠道，可采用線上網(wǎng)店與線下賣場(chǎng)互動(dòng)協(xié)作，依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，嘗試一條“線上銷售、線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。
為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，個(gè)別木門企業(yè)成立了“盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運(yùn)營能力小組”四個(gè)小組，積極探索新的模式，拉長服務(wù)鏈條。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。為充分利用賣場(chǎng)空間以應(yīng)對(duì)退租現(xiàn)象，不少木門企業(yè)開始引入自營模式，就是自己開店，并著手建立倉儲(chǔ)—物流—銷售—安裝—售后為一體的專業(yè)自營隊(duì)伍。這種營銷模式的創(chuàng)新，將避開傳統(tǒng)營銷模式，推出自有特色營銷模式。
木門企業(yè)市場(chǎng)定位其實(shí)是進(jìn)行品牌定位的一部分，是在市場(chǎng)維度上對(duì)木門品牌的宣傳和拓展，樹立更加鮮明和更加具體的品牌形象。成功的品牌定位充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性和差異化優(yōu)勢(shì)，這是木門的核心價(jià)值所在，也是木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的關(guān)鍵和重點(diǎn)。
木門企業(yè)市場(chǎng)定位應(yīng)從區(qū)域、階層、職業(yè)、個(gè)性和年齡五個(gè)層次領(lǐng)域出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者的類型塑造木門產(chǎn)品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。
木門行業(yè)兩極分化嚴(yán)重，市場(chǎng)相對(duì)比較混亂，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，木門企業(yè)掌握市場(chǎng)就能掌握行業(yè)發(fā)展方向。就目前情況而言，木門企業(yè)定位不清晰是造成木門市場(chǎng)混亂的主要原因之一，要想恢復(fù)木門行業(yè)有序發(fā)展，還需從企業(yè)定位入手。
從中國木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告了解木門企業(yè)市場(chǎng)定位需要從產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者對(duì)木門產(chǎn)品的不同特征、屬性和核心價(jià)值的重視程度來塑造差異性明顯的木門產(chǎn)品，通過健全的市場(chǎng)營銷手段將木門產(chǎn)品迅速而準(zhǔn)確地傳播出去。
一般而言，木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位主要目的在于與其他木門企業(yè)和木門品牌嚴(yán)格區(qū)分開來，在消費(fèi)者心目中形成特殊的企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)木門品牌的影響力和知名度。木門企業(yè)市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是設(shè)法找出自己的木門產(chǎn)品比其他競(jìng)爭(zhēng)者更具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面定位，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。
從另一方面來看，木門企業(yè)市場(chǎng)定位其實(shí)是進(jìn)行品牌定位的一部分，是在市場(chǎng)維度上對(duì)木門品牌的宣傳和拓展，樹立更加鮮明和更加具體的品牌形象。成功的品牌定位充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性和差異化優(yōu)勢(shì)，這是木門的核心價(jià)值所在，也是木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的關(guān)鍵和重點(diǎn)。
木門企業(yè)市場(chǎng)定位應(yīng)從區(qū)域、階層、職業(yè)、個(gè)性和年齡五個(gè)層次領(lǐng)域出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者的類型塑造木門產(chǎn)品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。

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