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公 司:東莞市森帝蜂窩紙品有限公司
地 址:東莞市企石鎮(zhèn)清湖工業(yè)區(qū)
電話:18028275823 
Q Q:3517201862
郵箱:3517201862@qq.com


   

包裝企業(yè)發(fā)展的十三條參考規(guī)律

第一條:以賺取利潤(rùn)為目標(biāo),不賺錢的業(yè)務(wù)敢于放棄。
  有句話說(shuō)“不賺錢的商人是不道德的“,個(gè)中意思就是希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中懂得做加減法,合理舍取。一味壓低價(jià)格,損人不利己的行為不可取。
  第二條:提升管理水平,降低庫(kù)存、減少補(bǔ)版返工。
  對(duì)企業(yè)進(jìn)行有序管理,有效提升生產(chǎn)效率,是企業(yè)發(fā)展步入正軌的良藥。與對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù)相比,對(duì)內(nèi)實(shí)行精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)中挖利潤(rùn),難度降低,事半功倍。
  第三條:拓展經(jīng)營(yíng)思路,爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼。
  政府對(duì)企業(yè)的支持力度不斷加大,揣摩政府的脈搏,調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)思路,順應(yīng)政策發(fā)展方向,爭(zhēng)取政府資助。獲得的資助不但是純利潤(rùn),還可以助推企業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階。何樂(lè)而不為?
  第四條:內(nèi)部組織優(yōu)化,提升員工的價(jià)值水平。
  你是愿意雇傭一群庸才還是愿意聘任幾名良將,人力資源的投入已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的成本。合理調(diào)控企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu),充分發(fā)揮人才的價(jià)值,把人力資源成本用在刀刃上,方可有可持續(xù)性的大發(fā)展。
  第五條:設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的穩(wěn)定性。
  “磨刀不誤砍柴工”,設(shè)備定期維修保養(yǎng)十分重要,看似平日里花費(fèi)了時(shí)間和資源區(qū)維護(hù)設(shè)備,實(shí)則是省了大筆設(shè)備停機(jī)后大修的費(fèi)用,同時(shí)也避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題停機(jī)而造成無(wú)法按期交貨的各種成本。合理發(fā)揮設(shè)備的利用效率最大化,才能帶動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。
  第六條:綠色環(huán)保是根本。
  未來(lái)一些年,國(guó)家將不斷加大在綠色環(huán)保上的政府約束力度,因此選擇綠色印刷工藝是符合符合國(guó)家政策的方針和方向,是大勢(shì)所趨,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上,低碳環(huán)保才是王道。
  第七條:靈活適應(yīng),滿足各種客戶需求。
  企業(yè)應(yīng)具備足夠的靈活應(yīng)變能力,既能滿足長(zhǎng)版業(yè)務(wù)的需求也能適應(yīng)短版業(yè)務(wù)的生產(chǎn),既能加工精品也能批量生產(chǎn),既能完成常規(guī)業(yè)務(wù),也能加工高附加值、高交貨期的業(yè)務(wù),總之,滿足各種客戶的多元化需求是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基本內(nèi)涵。
  第八條:不盲目擴(kuò)大投資和產(chǎn)能。
  市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),設(shè)備投資需謹(jǐn)慎。面對(duì)各種蜂擁而來(lái)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”思潮、“數(shù)碼化”思潮,面對(duì)各種理論模型的計(jì)算,企業(yè)一定要保持清醒的頭腦,選擇符合自身特色的經(jīng)營(yíng)模式,選擇適合自身規(guī)劃發(fā)展的工藝流程,穩(wěn)重求勝,切忌隨波逐流。
  第九條:建立人才梯隊(duì),加強(qiáng)培訓(xùn)。
  人才的重要性毋庸置疑。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化鍛造,凝聚人才,有梯隊(duì)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。
  第十條:開(kāi)拓視野,眼光放遠(yuǎn)。
  “未雨綢繆”對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)講也十分適用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要放眼于未來(lái),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。規(guī)劃于未來(lái),實(shí)踐于腳下,磨練企業(yè)的工匠精神,精益求精,方可立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)于不敗。
  第十一條:互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的完美融入。
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化迫在眉睫。如果您還不考慮數(shù)字技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響,那真的是大out特out了。IT技術(shù)、印刷企業(yè)管理軟件應(yīng)不斷滲透進(jìn)入印刷企業(yè)之中,不可過(guò)于急躁求成,也不可過(guò)于遠(yuǎn)離躲避,未來(lái)是我們無(wú)法繞過(guò)的門檻。
  第十二條:財(cái)務(wù)管理要掌控。
  在緊衣縮食的時(shí)代,財(cái)務(wù)管理是最為重要的關(guān)鍵。要確保有合理的現(xiàn)金流,務(wù)必使企業(yè)的應(yīng)收賬款被控制在一定的合理范圍之內(nèi),要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),善于管理資金。切記,省出來(lái)的就是賺到的。財(cái)務(wù)管理的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。
  第十三條:新技術(shù)與新工藝的研發(fā)很重要。
  創(chuàng)新融入到企業(yè)點(diǎn)滴的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中。利用現(xiàn)有工藝,開(kāi)發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品,如UV技術(shù)、冷燙技術(shù)等各種表面處理技術(shù),提供給客戶不一樣的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品,一定在爭(zhēng)取客戶的過(guò)程中有更大的勝算。

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