木門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入到提速快進(jìn)的新階段

      進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)之后，已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變的外部環(huán)境與發(fā)展條件，考驗(yàn)著木門(mén)企業(yè)的整體適應(yīng)能力，考驗(yàn)著下好先手棋、打好主動(dòng)仗的水平；產(chǎn)能過(guò)剩的客觀事實(shí)和生態(tài)承載超負(fù)荷的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，環(huán)保與節(jié)能減排的加緊趨嚴(yán)，考驗(yàn)著木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的魄力和持續(xù)發(fā)展內(nèi)功；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化與競(jìng)爭(zhēng)要素多樣化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，考驗(yàn)著木門(mén)企業(yè)順應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)國(guó)際一體化發(fā)展大勢(shì)，謀劃自身發(fā)展小勢(shì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)。

     多年粗放發(fā)展積累下的各種頑疾，在新常態(tài)下逐一浮出水面，舊疾新傷，一覽無(wú)遺。無(wú)法辨對(duì)錯(cuò)，不能定正誤，且現(xiàn)在也不是討論這些問(wèn)題的時(shí)候。重要戰(zhàn)略機(jī)遇期仍存在于木門(mén)業(yè)中，時(shí)不我待，搶抓機(jī)遇，迎難而上，針對(duì)存在的矛盾和問(wèn)題，做好頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真謀劃發(fā)展大計(jì)，做好紅利的轉(zhuǎn)接和培育，以持續(xù)健康發(fā)展為主旨，以升級(jí)版和強(qiáng)國(guó)夢(mèng)為目標(biāo)，才是當(dāng)前我們需要思考和行動(dòng)的內(nèi)容。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要有“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心

     不管是全力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以提速轉(zhuǎn)型升級(jí)，化解產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)，通過(guò)環(huán)保治理考驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)以培育市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì);還是創(chuàng)新商業(yè)模式以培育內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長(zhǎng)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益增長(zhǎng)，化解成本高漲的困局，迎接互聯(lián)網(wǎng)變革的新時(shí)代，木門(mén)業(yè)有好多事情需要謀劃，需要實(shí)干，需要?jiǎng)?chuàng)新。粗放式高速增長(zhǎng)模式已無(wú)基礎(chǔ)，曾經(jīng)的紅利已悄然遠(yuǎn)去，精細(xì)化、集約型發(fā)展模式正在形成，改革創(chuàng)新釋放的紅利已現(xiàn)雛形，突破發(fā)展瓶頸，克服成長(zhǎng)阻礙，成就發(fā)展的新形態(tài)、新模式、新高度，對(duì)木門(mén)業(yè)既是考驗(yàn)，更是機(jī)遇。

     轉(zhuǎn)型升級(jí)是木門(mén)業(yè)的時(shí)代主旋律，是立足當(dāng)前、面向未來(lái)的不二選擇。木門(mén)企業(yè)要勇于以“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心和“吹盡狂沙始見(jiàn)金”的精神，敢于以抓鐵有痕、踏石留印的執(zhí)著，以“與其坐等烏云壓城，不如主動(dòng)未雨綢繆”的緊迫感，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深入、持續(xù)深化。

      “兩會(huì)”的聲音傳播的范圍越來(lái)越廣，木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也已進(jìn)入到提速快進(jìn)的新階段，企業(yè)要有“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心。